“权威人士”在谈到中国未来经济时曾表示，当下L型经济不是一两年能过去的，今后几年总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变。还指出：“依靠过剩产能支撑的短期经济增长不仅不可持续，而且承受的痛苦比去掉这些产能要更大、痛的时间会更长。”对于这样的观点，对照有色行业，我们能做的就是企业间的重组。正如《意见》所要求的那样：“鼓励有条件的企业适时调整发展战略，主动压减存量产能，实施跨行业、跨地区、跨所有制的等量或减量兼并重组，退出部分低效产能。”
 

不可否认，目前有色行业中的电解铝产业与煤炭、钢铁等行业一样，处于产能过剩状态，急需在供给侧方面进行调整。而按照传统的去产能做法，要么是企业快速完成转型升级，在更高层面或其他领域寻找“蓝海”，从而实现自身价值的提升；要么就是在同质化的“红海”里两败俱伤之后，最终使企业停产或限产，从而消除过剩产能。但转型升级毕竟是少数企业能办到的事情，而更多企业受到的是同品质下竞争的痛苦煎熬。而要避免痛苦或者减轻痛苦，我们能否走一条通往兼并重组的路呢？

6月初的北京传来好消息，两家世界500强央企——中国五矿与中冶集团重组成功。这可是两个“大个子”的冶金企业啊！平时两家企业的一举一动都受到大家的关注，兼并重组更是引得有色行业的轰动。有专家认为，重组后的中国五矿在经营规模与影响力、产业链整合能力、资产组合、人才技术等方面建立了新的优势。同时，在全球金属矿产领域，五矿将率先打通从资源勘采到资源流通的全产业链通道，形成为金属矿产企业提供系统性解决方案和工程建设运营一体化、全生命周期的服务能力。这样的取长补短的重组，提高的是我们企业在国际及行业上的竞争力和话语权，何乐而不为？
 

据悉，在国家重组政策的驱动下，有色企业也不是都在埋怨或者观望，守株待兔般等待以前好时光的到来。而是认清形势，理清思路，主动求生，期间不少有色企业或在互相接触或在谈重组合作事项，据6月21日《中国有色金属报》报道，广东有色系统的40位企业家不久前到有色大省甘肃参加有色产业合作交流对接会，催生出了一批合作交流项目，并明确了今后一个时期双方合作的重点和路径，建立起长效合作机制。这样的两地有色的大联合，对甘肃当地有色行业的转型升级作用巨大。目前的有色行业中，像这样的主动寻找兼并重组机遇的企业，现阶段不少，相信以后会更多。

当然，有色行业有自身的特殊性，有些企业身兼民用与国防、军事安全的职能，因此对于央企类有色企业的兼并重组，我们不能操之过急，不能限定时间，以运动式的方法搞“拉郎配”或“大跃进”。除了考虑国家政治、军事因素外，要以市场化的思路来推进企业间的兼并重组，成熟多少，推进多少，从而解决国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展等问题，这才是有色企业探索重组整合的最终结果。